En
los últimos años, los investigadores se han dedicado a estudiar más la conducta
de los líderes que sus rasgos individuales o las situaciones a las que se
enfrentan y, no parece existir un conjunto de características personales que
distinga a los buenos líderes de los malos. Sin embargo, sí que se puede reconocer cuáles son los estilos
de liderazgo más efectivos analizando en profundidad sus comportamientos.
La
teoría más representativa de este pensamiento ha sido desarrollad por Blake y
Mouton y se conoce como el modelo del Grid Gerencial o la Teoría de la Malla Gerencial.
Teoría de Blake y Mouton
El
Doctor en Psicología Robert Blake,
especializado en Psicología Industrial y Organizacional, y la Doctora en Matemáticas
Jane Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelo del
Grid Gerencial.
Ambos
fueron desarrollando, y perfeccionando, el modelo mientras trabajaban como
asesores en Exxon. Para ello, decidieron desarrollar esta rejilla, como un
recurso para encontrar el punto en que se encontraba la organización.
Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para
capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.
El Modelo del Grid Gerencial trata de situar, en una rejilla de dos
dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea o producción
(eje x) y hacia la persona (eje y).
Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a
las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje.
Dando como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.
Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos el
liderazgo de una forma determinada. Para ejemplificar esto, se determinaron cinco tipos de liderazgo o
dirección “puros”.
1,1 -Dirección indiferente,
no hay jefe:
Este tipo de líder,
no tiene preocupación en alcanzar los objetivos de la organización ni tampoco
le preocupan los problemas de su personal.
Sigue la ley del mínimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e
indispensable para que todo se mantenga en su sitio. Su filosofía es la de
protegerse ellos mismos.
Esta indiferencia lo
llevará a una pésima posición como líder.
9,1 -Dirección
Autoritaria, produce o muere:
Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, las personas
que forman su equipo son herramientas que se deben de calibrar de forma
adecuada, por ello sus necesidades se encuentran, muy por debajo, de la
necesidad de terminar la tarea a tiempo y bien, planeando, coordinando y
controlando la ejecución del trabajo de sus subordinados.
1,9 -Dirección complaciente,
“Club Social”:
Centra su
preocupación en las personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas
sus necesidades y expectativas.
Para este tipo de
líder, lo más importante es crear un buen ambiente de trabajo, donde todos
estén a gusto.
La tarea a ejecutar se encuentra en un segundo plano de importancia, en
caso de que pueda suponer un problema para el personal.
5,5 -Dirección
Equilibrada, algo corriente:
Se encuentra en un
punto intermedio en todos los aspectos. Ni
siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.
Este líder alcanza
los objetivos planteados presionando ligeramente para conseguir resultados,
pero intentando cumplir ciertas expectativas, para tenerlos “contentos”,
siempre y cuando esto no le cause muchos problemas.
9,9 -Dirección
ideal, creador de equipos:
Blake y Mouton,
identificaban este líder con la Teoría Y de Douglas McGregor. En la que se
fomenta el trabajo en equipo, y la
colaboración entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las
expectativas de su personal, y las de la organización.
En este tipo de
liderazgo también la dirección es equilibrada. La diferencia radica en su nivel de implicación.
Este líder entiende
que debe llevar a cabo tareas directivas y además alinear los objetivos de su equipo, con los de la organización, y
conseguir que formen parte de ésta.
WEBGRAFÍA:
IMAGENES:
http://liredazgo.blogspot.com.es/2012/10/4-tipos-de-lideres-ventajas-y-desventaja.htmlhttp://
www.toolshero.com/wp-content/uploads/robert_r_blake.png
https://surestepress.files.wordpress.com/2013/12/img_23549.jpg
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNreLQDW6GoSDRjI9y6iKX_MfYhGsxiRDw9exjcCetGIaBj7OD19EIQQwcLBW_n3Qb5cJ5Y2C8-F7i6kgTyzGnRqYr1lfUAe6gHnr4JYdnqHxWDX23fPozQi9dwXi1F7MK-eQH28ZlT_Sk/s980-r/teoria-malla-gerencial.png
https://surestepress.files.wordpress.com/2013/12/img_23549.jpg
http://www.ricardoego.com/word/wp-content/uploads/2015/04/10.jpg
Se trata de la habilidad de realizar
conexiones entre áreas de conocimiento, industrias, sectores, espacios
geográficos, que aparentemente no guardan ninguna relación entre sí… Lo que
ayuda a descubrir nuevas vías y direcciones para ideas y proyectos que pueden
parecer estancados. El mejor consejo es crear equipos multidisciplinares. 
La formulación de un problema es, frecuentemente, más importante que su
solución, por este motivo plantear
interrogantes es requisito indispensable.
Toda innovación es una propuesta incompleta a una necesidad del cliente.
Algunas posibilidades son:
Hay
diferentes teorías de este enfoque pero
todas ellas coinciden en la idea de que el
éxito del liderazgo no depende exclusivamente del estilo de comportamiento que
manifieste el líder, sino también del ajuste que se establezca entre éste y
algunas de las características más relevantes de las situaciones.
Él declaró: "La historia del mundo es sólo la biografía de grandes hombres".
Estas personas a menudo provenían de la aristocracia, es así
porque ellos tienen más oportunidades y
recursos culturales y económicos para convertirse en líderes. Algunos
grandes líderes eran originariamente de clases bajas, pero gracias a la carrera
militar o eclesiástica obtuvieron un capital cultural muy importante que les
permitió posicionarse como hombres influyentes, esto contribuyó a la noción de
que el liderazgo tiene algo que ver con la crianza.
Esta
teoría se esfuerza en poner de relieve que sin el liderazgo de determinados
hombres, la historia hubiese sido distinta.
